导师介绍企业的问题 1、tnpm推进过程中遇到的种种迷茫及困惑该如何解决？ 2、推进过程有哪些技巧和方法吗？ 我们如何与众不同? 1）全景案例式演绎tnpm/tpm推进的全过程； 2）上下集模式，小组闯关练习和案例互动贯穿整个主线； 3）大量实战模板和流程案例，； 4）国内tnpm创始人和核心团队亲自担当，全过程名师主导； 5）优秀学员将授予tnpm铜牌导师资格证书，有机会参与tnpm企业现场指导和评价； 课程设计 上集（三天）： 第1 天上午 讲：tnpm设备人机系统精细化管理概述 案例分享 全面了解设备密集型企业的设备管理重点和发展沿革，掌握全员参与设备管理的特点，以及tnpm设备人机系统精细化管理的模块重点和国内外企业推进状态等。 第1 天下午 第二讲：tnpm推进准备阶段工作开展要点 分组闯关练习和发表 站在企业推进办的角度，全面了解tnpm推进准备阶段的工作重点和工作思路，包括现状把握、推进组织架构建立、推进骨干选择、推进计划、启动大会准备等，顺利完成角色定位和转变。 第2 天上午 第三讲：tnpm现场四要素之双六活动（6s&6h） 分组闯关练习和发表 tnpm现场四要素是推进的步，对于大多数已经开展6s活动的企业，有助于思考如何深化和掌握6s流于形式的根本原因。 全面掌握如何开展发现和清除六源活动（6h）。 第2 天下午 第四讲：tnpm现场四要素之可视化定置化 分组闯关练习和发表 通过大量案例，剖析国内企业在可视化定置化管理方面的问题和误区，全面提升学员应用可视化定置化工具的技巧和水平。 第3 天上午 第五讲：以自主维护为核心的三闭环维保体系 分组闯关练习和发表 tnpm体系的核心模块，将系统回答tnpm自主维护工作的阶段重点，以及如何形成自主维护到专业维修再到维修预防的tnpm三闭环维保体系。 第3 天下午 上集考试和集中答疑； 经验分享：tnpm导师的培训技巧 对上集所学内容进行全面检验； 名师现场集中答疑，面对面回答学员的问题和困惑； 讲师分享自己十年讲台的授课经验和培训技巧。 下集（三天）： 第1 天上午 第六讲：soon和设备管理体系优化 分组闯关练习和发表 全面梳理设备维修策略深化思路、设备状况信息收集和状态监测要点、诊断工具应用等；全面思考维修组织架构和维修计划编制要点，完善和优化维修行为规范等工作；帮助学员建立全寿命周期的设备管理体系架构。 第1 天下午 第七讲：tnpm推进技巧和评价激励 分组闯关练习和发表 梳理和分析tnpm推进过程的体制建立、分享各类推进工具和技巧方法；帮助学员梳理主要的评价方法和激励手段。 第2 天上午 第八讲：员工成长和tnpm有氧活动 分组闯关练习和发表 全面讲解tnpm对于员工与企业同步成长的思考，并对tnpm有氧活动（即opl和ops）的概念、开展流程、工作重点和思路进行详细讲解 第2 天下午 第九讲：tnpm六项改善和赢在班组 分组闯关练习和发表 全面讲解tnpm六项改善的相关知识，以及如何以小组为单位全面深入开展tnpm六项改善。讲解tnpm赢在班组的开展思路、评比要点等。 第3 天上午 现场参观（或）第十讲：案例分享-某企业的tnpm之路 组织到周边tnpm推进企业进行现场参观交流，或者以某企业为案例，全景展示其多年的推进过程和思路，分享其成功经验和工作弯路。 第3 天下午 上集考试和集中答疑； 经验分享：tnpm五阶六维评价体系介绍 对下集所学内容进行全面检验； 名师现场集中答疑，面对面回答学员的问题和困惑； 全面介绍tnpm五阶六维评价体系的主要要点和如何准备入阶评价、已评价过的企业介绍等。 【课程讲师】 李葆文 教授 一、现任 学府咨询（国际）集团专家 广州大学教授 广州大学工业工程与设备工程研究所 广州市咨询顾问专家组成员 欧洲维修联合会专家组成员 莱茵公司特聘培训专家 享受特殊津贴专家 二、研究范围（专长） 企业设备管理工程规划 tpm/tnpm管理模式的研究与现场推进指导 设备系统评价体系标准的研究与执行指导 企业设备管理信息化工程的研究 设备维修模式的研究与应用 企业员工绩效评价与激励体系的设计 具有国内上百家大中型企业培训、现场指导的成功经验。 三、主要论著 主编《全面规范化生产维护系列丛书》（全套9本），机械工业出版社，2005 主译《设备资产维护策略指南》，北京，机械工业出版社，2005 著《全面规范化生产维护－从理念到实践（第2版）》，北京，冶金工业出版社，2005 主编《简明现代设备管理手册》，北京，机械工业出版社，2004 编著《设备管理新思维新模式（第二版）》，北京，机械工业出版社，2003 著《现场人-机系统精细管理》，广州，广东经济出版社，2008 在中外学术刊物上发表论文200余篇，出版专著20余。